斗栱云建筑施工行业客户案例——山东德信建设集团股份有限公司

工程行业ERP+零代码的建筑集团数字化升级
多快好省，开箱即用的数字化

山东德信建设集团股份有限公司始建于1956年，是具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、装饰装修工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级资质，拥有境外承包工程经营权的大型建设集团公司，下设房屋建筑、消防、装饰装修、设备安装、基础施工、国外工程承包、劳务输出及科研、商品混凝土供应、机械设备租赁、材料检测、房地产开发、酒店经营等22个生产经营单位，是山东省建筑业联合会常务理事单位，烟台市建筑业联合会副会长单位，芝罘区工商业联合会副主席单位和芝罘区向阳商会会长单位。

集团公司弘扬诚信、奋进、求实、创新的企业精神，讲效率、重信誉、创优质、树品牌。集团公司拥有职工3000多人，年度施工产值17亿元，纳税4000多万元，年施工面积210万平方米。多年来，工程质量一次交验合格率100%，创出国家优质奖，创出“泰山杯”、“白玉兰杯”等省级优质工程50多项。在企业发展历程中，先后承建了1000余项工程项目，施工区域拓展到上海、广东、济南、潍坊、德州、东营、威海等地，并赴科威特、俄罗斯、以色列等国家承包国际工程项目。公司在烟台市保障性住房建设项目中负责施工了锦绣新城、锦绣花园、锦绣好家、锦绣新天地、锦绣家园等工程，建筑面积80万平方米，施工过程中做到了精细管理、精益施工，以优质高效的服务，创建一流精品工程，让政府放心，让百姓满意，更好的服务社会。多年来集团公司荣获全国守合同重信用企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国模范职工之家、全国企业信用评价AAA级信用企业、全国安康杯竞赛优胜企业、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省建筑企业先进单位、山东省外出施工先进企业、山东省最佳企业公民、山东省建筑业50强、山东省履行社会责任优秀企业、山东省职工代表大会优秀星单位、烟台市百强民营企业、烟台市纳税企业50强、烟台市骨干明星企业、烟台市工人先锋号等荣誉称号。

管理难点

信息反馈不及时，施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回公司，领导无法掌控全局，也就无法及时控制风险。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些只能看到一些表面现象，无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况。

利润和成本算不清管不住，项目在初期概算都有不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。这让公司很困惑，材料到底买了多少？用到哪儿了？成本又去哪了？其实很多工程企业的账目不够清晰，一年忙下来，哪个项目亏了、哪个项目赚了很难准确算清楚。

变更管理没有发生应有的价值，对上变更和对下变更管理不够精细，导致收入类的变更该收的钱没收到，支出类变更存在供应商虚报的情况，让企业利润有了一定的损失。

解决方案