宁夏荣光电力工程有限公司

---- 光伏建企如何快速构建"专属竞争力"？

一、企业介绍：

二、关键业务痛点

▍项目类型差异大，公司监管易混乱

宁夏荣光承接各类光伏新能源工程，像集中式光伏的施工位置都很偏远，工期比较长；而市区的商业分布式光伏则工期较短，同时现场人员精简；

由于项目类型差异大，公司分出了多个事业部，各自负责某一个板块。但是每一个事业部都有自己的业务审批流程，同时需要统计的项目经营数据也不太一样，导致公司监管各事业部时，非常混乱。

▍材料采购不透明，超量采、难改进

光伏新能源工程材料占比高，成本影响大，材料浪费一直是宁夏荣光的管理难题。

虽然在每个项目筹备时，公司都能拿出预算表格、材料清单，但是项目部很少能及时上报收料、耗用情况，导致公司无法实时知晓各种材料的使用进度。过往总会出现项目做完成本超标，但责任不明。

▍项目固定合作多，资金多、对账难

宁夏荣光有多个深度服务的客户，也有自己固定的分包方、供应商。多个项目长期合作下来，公司的资金收支账很多很杂，经常需要财务部和各个事业部进行对账，不仅时间精力耗费大，还经常对不上。

▍施工安全风险高，要求高、管理严

光伏新能源工程施工作业的危险性较高，各种安全管理的要求都更严格，对于人员资质、教育培训、方案与措施、监督检查等管理要求的监管也有更高的要求，宁夏荣光过往吃了很多次亏。

▍经营情况不及时，老担心、没办法

每个部门各自管一套exc表格，只有到说要开项目会时，才会把各部门的数据汇到一起整合。

公司管理层不能随时了解公司整体经营情况，也不知道核心项目是否存在风险，心里总是没底，也不知道怎么才能摆脱这个问题。

三、宁夏荣光为什么确定使用【斗栱云工程】？

▍一站式工程项目管理平台，成熟可用的管理流程可做到7天内全员推广

咨询了很多朋友，也了解过很多家软件，发现【斗栱云】这个软件是真正意义上的一站式工程项目管理平台，从事前商机、投标、设计管理，到事中施工、经营管理，到事后维保管理，有一套成熟、可以直接使用的流程。

宁夏荣光也是借助这套标准管理流程，先用6天时间实现了全公司软件使用推广。然后在售后老师的持续帮助下，梳理优化了各事业部的项目业务管理流程，让系统更贴合实际业务情况，系统变得更简洁了，反而还极大提升了管理效率！

▍项目材料全过程管理，看清进展、理清数据

【斗栱云】可对项目材料的采购及进场耗用等全过程，做到线上化管理，帮助宁夏荣光看清材料进展情况，理清各种数据。

根据材料计划量，控制实际采购量，系统自动比对，超量报警；每天更新材料的平均价、最新采购价。

现场人员使用手机，快速记录材料的入、退、出、调情况，拍照保存纸质签字单据。

系统自动汇总每种材料的各阶段总量，助力宁夏荣光看清材料进展情况，理清各种数据。

▍自动整理往来合作情况，按项目、客户、供应商等多个纬度生成统计报表

项目经营分析：某一个项目的收入、支出类整体经营情况统计，可一键点击打开某类业务明细账。

(系统虚拟数据，非宁夏荣光真实经营数据)

客户账款：与某一家客户的历史合作情况汇总，可一键点击打开某类业务明细账。

供应商账款：与某一家分包方、供应商的历史合作情况汇总，可一键点击打开某类业务明细账。

▍安全管理全流程，助力宁夏荣光建立全面监管体系

【斗栱云】支持质量、安全，检查整改闭环管理，还通过自定义中心，协助宁夏荣光搭建现场质安的全面监管体系，督促项目现场质安关键控制点落实到位，降低项目质安风险，避免不必要的成本支出。

▍项目级与公司级大数据看板，项目经营状况实时掌握

由于所有员工都在【斗栱云】系统内录入数据，管理层随时都能看到公司、项目的最新经营情况。

如果对某类业务存在疑惑，或者想查账对账，还能点开查看对应明细数据，非常方便！

(系统虚拟数据，非宁夏荣光真实经营数据)

【斗栱云】 致力于推动工程数字化普遍成功