山东德信建设集团股份有限公司

---- 多事业部独立运营，集团轻松查账对账

一、企业介绍：

二、关键业务痛点

▍项目类型差异大，公司监管易混乱

德信集团涉及的工程种类很多，像房建工程的工期一般较长，但对工期要求很高；商业公装的工期较短，需要监管较多家专业分包单位；而市政管网、交通工程的作业位置变动大。

由于项目类型差异大，德信集团分出了多个生产经营单位，各自负责某一个板块。但是每一个生产经营单位都有自己的业务审批流程，同时需要统计的项目经营数据也不太一样，导致公司监管各生产经营单位时，非常混乱。

▍现场情况监管难，任务重、问题多

在承建住宅及大型工装项目时，德信集团作为总承包方，需要对项目上的生产组织进行全面管理。面对各家分包团队，既需要监管他们的施工工艺、现场工人，还需要盯紧项目整体进度，避免违约风险。

但现场管理人员精简，专业能力也有限，公司管理部门又因为各种原因，不能及时掌握现场情况，给予指导，过往总是出现因为赶工期，简化了施工工艺，最后导致验收不通过、返工等问题。

各种计划外的费用支出，严重拉低了项目的利润率。

▍项目成本不透明，易遗漏、难改进

成本浪费一直是德信集团的难题，每个项目在筹备时，虽然公司基本都能拿出预算表格、材料清单，但是项目部很少能及时上报收料、耗用情况，导致公司无法实时知晓各种材料的使用进度。

过往总会出现买材料买超了，项目做完成本超标但责任不明。

▍项目固定合作多，资金多、对账难

德信集团有多个深度服务的客户，也有自己固定的分包方、供应商。多个项目长期合作下来，公司的资金收支账很多很杂，经常需要财务部和各个生产经营单位进行对账，不仅时间精力耗费大，还经常对不上。

▍经营情况不及时，老担心、没办法

每个部门各自管一套exc表格，只有到说要开项目会时，才会把各部门的数据汇到一起整合。

公司管理层不能随时了解公司整体经营情况，也不知道核心项目是否存在风险，心里总是没底，也不知道怎么才能摆脱这个问题。

三、德信集团为什么确定使用【斗栱云工程】？

▍一站式工程项目管理平台，成熟可用的管理流程可做到7天内全员推广

咨询了很多朋友，也了解过很多家软件，发现【斗栱云】这个软件是真正意义上的一站式工程项目管理平台，从事前商机、投标、设计管理，到事中施工、经营管理，到事后维保管理，有一套成熟、可以直接使用的流程。

德信集团也是借助这套标准管理流程，先用7天时间实现了全公司软件使用推广。然后在售后老师的持续帮助下，梳理优化了各生产经营单位的项目业务管理流程，让系统更贴合实际业务情况，系统变得更简洁了，反而还极大提升了管理效率！

▍现场情况手机申报，实时管控施工进度

【斗栱云】系统可以对项目施工进行分解管理，录入多级施工计划。德信集团让各个项目经理把所有的重要计划，尤其是里程碑事件，在系统内变成了一个又一个可监控的任务。

现场员工每天用手机就可以快速提报施工进展情况和照片，施工异常情况系统也会自动报警提醒！

▍自动收集整理项目成本，与项目预算实时比对，超红线报警

员工在提报现场业务情况的过程中，【斗栱云】系统会自动提取其中的成本数据，实时跟公司编制的预算清单做比较，各类明细级预算一旦超红线，都会给对应负责人及时报警。

成控部在知道最新成本进展的背景下，终于可以做到指导项目部管控成本，管理层也放心多了！

▍自动整理往来合作情况，按项目、客户、供应商等多个纬度生成统计报表

项目经营分析：某一个项目的收入、支出类整体经营情况统计，可一键点击打开某类业务明细账。

(系统虚拟数据，非德信集团真实经营数据)

客户账款：与某一家客户的历史合作情况汇总，可一键点击打开某类业务明细账。

供应商账款：与某一家分包方、供应商的历史合作情况汇总，可一键点击打开某类业务明细账。

▍项目级与公司级大数据看板，项目经营状况实时掌握

由于所有员工都在【斗栱云】系统内录入数据，管理层随时都能看到公司、项目的最新经营情况。

如果对某类业务存在疑惑，或者想查账对账，还能点开查看对应明细数据，非常方便！

(系统虚拟数据，非德信集团真实经营数据)

【斗栱云】 致力于推动工程数字化普遍成功