上海南晔市政建筑工程有限公司
---- 数字化+精细化项目管理，筑牢发展的基石
一、企业介绍：
上海南晔市政建筑工程有限公司（以下简称"南晔市政"）创立与1996年7月，先后与上海建工、上海城建、上海隧道及南昌市政等诸多知名建筑集团合作，业务从市政道路和桥梁工程拓展到轨道交通、给排水工程、管道工程、高速公路、房屋建筑、机电安装、装饰工程、照明工程、绿化工程和交通设施等多个领域，年产值超7亿元。
历年所参建工程先后获得省级市政金奖4项，优质结构3项，金钢奖1项，文明工地11项。其中上海的卢浦大桥引桥六标工程，获"全国用户满意企业"、"上海市文明工程银奖"、"上海市十佳市政金奖工程"等多项殊荣；无锡金城路东段新建工程3标获江苏省"文明工地示范工程"称号；南昌沿江中北大道下立交工程获南昌市优质结构；宁波轨道交通1号线一期工程TJ-IV标（江夏桥路东站）获观摩工地。
企业本着做实做强的宗旨，秉承"以卓越赢信誉、以和谐促发展"的企业管理方针，通过以诚信、务实、团结、进取的精神打造精品工程来拓展市场生存空间，强调以人为本的管理理念，营造积极健康的经营环境，以内外和谐保障项目工程优质高效进行，促进企业进一步蓬勃发展。
二、关键业务痛点
▍项目业务老受限，工作效率低、责任不明
最开始南晔市政规模小、项目量不大，大家各自管工程某一块，确实也没遇到什么大问题。
随着公司经营规模的日益增长，传统的手工管理模式越来越难以支撑项目上各种管理要求，不仅公司的经营压力越来越大，和公司一路走来的几个老员工也因为各种繁琐的工作，怨声载道。
▍人工统计易出错，一旦丢失很难追查
过往项目上都是人工手填纸质单据，每隔一段时间就把所有单据带到公司去，再让采购部、财务部、成控部三个部门逐个对账。在员工把纸质单据的数据填进exc表格的过程中，由于数据太多，很经常填错，需要各自主管花大量时间二次审核。而且纸质单据不易保存，有时候还会丢失。最后统计出来的项目经营情况，跟实际情况总有出入，对账无法完全对上。
▍苗木管理更复杂，变化大、难监控
南晔市政大多数项目都需要采购绿化苗木，需要做到"随挖、随运、随种、随养护"，对施工和采购在品种、数量、时间的协同要求非常高。过往的"聊天"式协作很容易因为信息不同步，出现现场不能及时种植而导致的重复栽种成本。
项目上的苗木成本基本占项目总成本的30%左右，所以苗木的采购与管理是企业管理的核心重点，而项目的苗木成本浪费怎么才能控下来，一直是公司的管理难题。
▍项目资金不及时，垫资多、压力大
大环境不好，业主那边付款总是拖拖拉拉的，工程款回收慢。
很多材料商现在都要先款后货，分包方的工程款又迫于进度要求，有时候也压不下来。
项目垫资严重，资金收支统计不及时，经常导致公司现金流紧张。
▍经营情况不及时，老担心、没办法
每个部门各自管一套exc表格，只有到说要开项目会时，才会把各部门的数据汇到一起整合。
公司高层不能随时了解公司整体经营情况，也不知道核心项目是否存在风险，心里总是没底，也不知道怎么才能摆脱这个问题。
三、南晔市政为什么确定使用【斗栱云工程】？
▍一站式工程项目管理平台，成熟可用的管理流程可做到7天内全员推广
咨询了很多朋友，也了解过很多家软件，发现【斗栱云】这个软件是真正意义上的一站式工程项目管理平台，从事前商机、投标管理，到事中施工、经营管理，到事后维保管理，有一套成熟、可以直接使用的流程。
南晔市政也是借助这套标准管理流程，先用7天时间实现了全公司软件使用推广。然后在售后老师的持续帮助下，梳理优化了项目业务管理流程，让系统更贴合实际业务情况，系统变得更简洁了，反而还极大提升了管理效率！
▍员工提报业务进展后，系统自动统计项目经营情况
员工在提报业务进展后，【斗栱云】系统会自动收集资金、成本、进度情况，生成业务报表。
这样一来南晔市政的财务主管、成控主管还有总工，他们的工作压力就小多了，可以把更多的精力放在提升资金利用率、降低项目成本、保证施工进度上来。系统还会协助各部门主管，实时比对项目上的资金、成本、进度情况，异常报警。
▍项目苗木、材料全过程管理，看清进展、理清数据
【斗栱云】可对项目苗木、材料的采购及进场耗用等全过程，做到线上化管理，帮助南晔市政看清材料进展情况，理清各种数据。
根据材料计划量，控制实际采购量，系统自动比对，超量报警；每天更新材料的平均价、最新采购价。
现场人员使用手机，快速记录苗木、材料的入、退、出、调情况，拍照保存纸质签字单据。
系统自动汇总每种材料的各阶段总量，助力南晔市政看清苗木、材料进展情况，理清各种数据。
▍自动整理往来合作情况，按项目、客户、供应商等多个纬度生成统计报表
项目经营分析：某一个项目的收入、支出类整体经营情况统计，可一键点击打开某类业务明细账。
(系统虚拟数据，非南晔市政真实经营数据)
客户账款：与某一家客户的历史合作情况汇总，可一键点击打开某类业务明细账。
供应商账款：与某一家分包方、供应商的历史合作情况汇总，可一键点击打开某类业务明细账。
▍项目级与公司级大数据看板，项目经营状况实时掌握
由于所有员工都在【斗栱云】系统内录入数据，公司高层随时都能看到公司、项目的最新经营情况。
如果对某类业务存在疑惑，或者想查账对账，还能点开查看对应明细数据，非常方便！
(系统虚拟数据，非南晔市政真实经营数据)
【斗栱云】 致力于推动工程数字化普遍成功
精细化+数字化筑牢发展的基石
然而，拿到新项目是"一步先"，如何保障交付质量，提升盈利能力，基于"一步先"实现"步步先"，南晔市政选择用数字化与精细化管理结合，筑牢持续发展的管理基石：
决策提效：
变定期汇报为实时上传，决策层实时掌握项目管理和经营数据，随时随地穿透业务根源，让经营和市场决策更敏捷。
盈利提升：
控材料、控成本、控垫资...将盈利目标融入管理流程，及时发现和纠偏，保障利润，实现健康发展。
3、风险可控：
变定期的风险分析为实时发现和定期分析相结合，随时发现主要的项目风险，及时处置，保障客户满意度，避免利润损失。
