1.主要场景

过程管控与警告：项目部提交钢材采购申请，计划量100吨，已累计申请80吨，本次申请30吨。

系统执行：自动触发预警（因累计达110吨＞100吨），详情页会展示明显标红提示，审批人可要求调整后再提交。或可开启强控“申请数量不超计划量”当计划量100吨，已累计申请80吨，本次申请30吨将无法提交申请，需要调整计划量或减少申请量。

2.材料计划视频介绍

3.关键说明（关键字段或逻辑解释）

材料计划管控逻辑：材料成本变化会受到价格和用量的双重影响，在管理上如果将两者混在一起难以发现成本超支的根源，更无从落地管理手段和责任。因此，通常会采用"量价分离"的方式对材料（主要是对成本影响较大的大宗材料）进行管理。

"量价分离"管控中的"量控"就是先抛开价格因素，对材料的用量进行独立监控，监控的主要基线就是材料预算量。

为监控项目材料是否超出预算量，通常需要安排专人对材料申请或采购量等进行核对。由于项目材料品类、型号、采购批次众多，这是一项非常耗费人力的工作。

通过系统功能，可以实现材料请购、订单与材料计划的自动比对，超量自动提醒，从而节省人工核对工作量，解放管理人员的时间。

4.常见问题

1）谁可以看到这些单据?

答：有应用权限的用户可以看到有项目权限的项目，以及项目内权限的单据数据。数据权限可在角色管理中配置，需注意材料计划为专业版功能

2）谁能删除或编辑单据?

答：有删除和编辑权限的用户可以编辑或删除他能看到的“审批拒绝”和“已撤销”状态的单据。数据权限可在角色管理中配置