1.主要场景

1、业务部门（如工程部、商务部）发起新项目立项，通过系统提交立项报告（包括项目背景、项目负责人等）并作为后续业务操作的基础；

2、立项时同步组建项目团队包括负责人，项目成员，同时在系统中配置人员角色（如项目经理、施工员等）及权限（如查看、编辑），避免职责不清。

3、项目经理通过项目详情实时了解项目经营情况；

2.操作介绍

3.关键说明（关键字段或逻辑解释）

项目分类：支持对项目进行分类管理，便于后期数据汇总统计，比如按地区东南区域、华北区域等

参与/未参与项目：如被添加为项目负责人或项目成员则默认参与此项目，后期在权限分配中，支持查看，编辑……“参与”项目的对应单据（需要设置对应单据权限），同时在项目列表也能看到本人所有“参与”的项目

详情-经营概览：根据项目下游数据情况自动汇总了项目资金、成本、采购等数据信息，并支持设置展示卡片的顺序与显示隐藏

详情-列表明细：打开详情可随时查看项目下游单据明细，包括收支合同，收付款等系统所有单据明细，并支持调整顺序或显示隐藏

4.常见问题

1）设置常用项目作用?

答：在项目列表中，点击项目右侧按钮更多，可设置常用项目。且每个用户只能设置一个常用项目。设置为常用项目后，每次新增业务单据时，“项目”可以自动填写为常用项目。如果没有设置常用项目，默认取项目列表中的第一个项目为常用项目

2）项目归档作用?

答：项目归档一般是该项目已结束作为存档使用，在项目列表中，点击项目右侧按钮更多，可以归档项目，归档后的项目在其他单据新增时将无法选择；但在单据列表页或报表统计查找归档项目不受影响；