1.主要场景

项目进度规划：在工程项目启动初期，项目管理者可以利用该功能制定整体进度计划。例如：在机电安装项目中，可分为施工准备阶段、给排水及消防安装阶段、通风与空调安装阶段、系统调试与验收阶段等各阶段的时间节点，以及每个阶段内具体任务的安排，如方案编制、场地准备等工作的先后顺序和计划开始与计划完成时间，为项目实施提供整体蓝图规划。【滑到底部看示意图】

2.进度管理视频介绍

3.关键说明（关键字段或逻辑解释）

进度条颜色代表：灰色为进度未完成的部分；蓝色表示计划项本身及其所有下级计划项均未逾期；红色表示计划项本身已经逾期；黄色表示计划项本身未逾期但其下级有计划项逾期；

进度条计算方式：每一级计划（父级）的进度条和百分比，是基于下级计划（子级）完成百分比按照工期权重计算得来，具体公式如下：

（F是进度完成百分比， X是计划工期，1~k代表各子级任务）

4.常见问题

1）能看到哪些项目？能否在这里对项目进行编辑或删除？

答：这里看到的项目范围和用户的项目权限一致，这里可以对项目下的计划进行操作，但不可以对项目信息进行编辑删除（需要到【项目】模块进行操作）

4）最末级计划项实际完成数据从哪来？

答：A、在最末级计划项详情的【进度反馈】中填写；B、由计划项对应的任务完成情况同步过来

5）进度动态栏的数据来自哪里？

答：可在进度动态栏中直接新增，或在计划项的进度反馈页面同时填写。

6）计划项的负责人、参与人和抄送人的作用？

答：在将计划项安排生成任务时，会同步到任务中。